用戶會對缺少視覺反饋的UI界面感到迷惑。

從2012年開始，雙方共同經歷了移動互聯網的發展壯大，作為百度聯盟的老朋友，風行網深度參與到百度聯盟移動互聯網的升級轉型過程中。但是當把風行網的軟件接口和百度聯盟一對接后，每天就有持續的收入從百度那端分發過來，“這種模式很良性，我們就可以專心做產品。

”第三，百度聯盟的領先不僅僅在于收入變現方面，還在于理念領先，比如百度聯盟的合作原則是“讓伙伴更強”。”很多合作關系也在這種同窗情誼中建立起來，比如鐵血網的內容就放到了風行網的平臺上，WiFi萬能鑰匙也和風行網達成了合作。創業路上還要重視合作，跟誰合作、怎么合作都是創業路上的必修課。

在互聯網時代，風行網和百度是合作伙伴的關系。面對這一現象，羅江春認為，如果沒有百度聯盟這樣的生態幫助流量變現，“那流量就不值錢了，也許就不會有這么多獨角獸公司。

作為創業12年的互聯網老兵，談到創業的方法論，風行網CEO羅江春的建議卻是“最好別創業”，因為創業實在太勞心勞力了，“你是CEO，你就退無可退，必須解決問題，可能凌晨三點了還要想事情。

創業者在早期，不可能一開始就把用戶變現等方方面面全部解決得那么好。在這個過程中，各大視頻網站會不遺余力地爭奪那些可以拉動付費的頭部大劇。

內容要增加互動、游戲的元素，一切素材也都可以被他們用來“玩”。這不僅使得他們作為生產者產出了更多的生活化內容，同時也反向強化了他們對該類題材內容的喜愛。

風該往哪個方向吹?那么現在還是進行影視投資的時機嗎?從某種角度而言，2017年布局影視行業，要比在2015年末布局擁有更多優勢：可選投資標的更豐富、投資溢價率更低、交易價格更趨理性、電影硬件環境的存量倒逼行業發展。那些年我們錯過的超級IP頭部內容殺手锏大文娛產業是距離內容變現最近的地方，而擁有“頭部內容”鑒別、制作能力和強大儲備的公司更有機會在未來的競爭中勝出。